摘要:预计到2022年,我国国内在线教育市场规模将突破5400亿元。

得益于时代发展,“互联网+”与教育行业的融合发展势不可挡,而疫情的发生更进一步推动了用户对在线教育的需求。据报告显示,2012年我国在线教育行业市场规模为705.2亿元,2017年快速上升为2002.6亿元,6年时间复合增长高达419.39%。预计到2022年,我国国内在线教育市场规模将突破5400亿元。

在线上教育愈演愈烈的市场情境下,教育品牌若想获得持续的增长,必须寻找新的突破口,以差异化方式打入市场。

近日,一直深耕于小学阶段同步学习领域的教育品牌“学宝”举办了战略升级发布会,对外宣布品牌面向中小学全学段扩张,由“小学宝”正式升级为“学宝”。会后,鲸媒体对学宝创始人&CEO蒋晟进行了专访,为我们讲述了学宝如何利用其独有优势留存目标用户,并对品牌未来发展做出了展望。

抓住教育发展黄金期,“天然乐观创业者”带领团队直面挑战

受父亲在教育行业从业多年的影响,蒋晟对教育产业产生了浓厚的兴趣,于是北邮读研期间与同学共同创业研究移动互联网项目。在此过程中,蒋晟发现了教育产品能有效帮助学生高效学习的发展机遇,便在2014年创立了“学宝”,以“想做一款解决1亿小学生家长教育问题的一站式平台”为目标,推出了第一款产品“好家长”。

蒋晟表示,由于学宝面向下沉市场人群,而早年投资人对此领域不太熟悉,导致当时融资压力大,现金流紧张。面对重重困难,学宝团队毫不畏惧,一直以“强烈的用户导向型”为核心思路,从教学模式、心态等方面不断迭代优化。通过16年转型、17年开始打磨商业变现方式、18年精细化运营,始终保持3-5倍的复合增长,解决了当年的困境。

蒋晟在采访中笑称自己是“天然乐观创业者”,也正是因为这种心态,学宝才能坚定地面向用户,获取用户的支持,从而驱动品牌不断地升级发展。

看好未来教育市场,学宝首创“全学科”同步学习

提到教育市场的未来发展,蒋晟充满了期望,“首先,教育在中国是非常大的市场机会,未来不管是线下还是线上,整个中国的教育市场会保持稳健的增长速度,因为每一位家长都会对孩子的未来进行投资。其次,学宝的主要受众人群是是三、四线及以下的城市用户,这类用户更愿意接受朴实化的教育方式”。

据数据显示,三、四线及以下的小学生达7000w,加上初高中将近1.2亿,由此得知中国绝大数人口都处于下沉城市,他们有着强烈的教育需求,而学宝瞄准了这个市场机会,打造出了“中小学生全科同步学习APP”。

蒋晟说道,由于市场上没有其他教育品牌提出这种教育模式,学宝未来会更聚焦这个领域,并强化自身优势把品牌核心价值不断完善,持续深耕,让更多目标用户以实惠的价格享受到高质量的教育水平。

不拘泥于现状,致力于成为“有口皆碑”的教育品牌

学宝与其他教育品牌最大的区别在于“课”的运营。因为底层逻辑不同,学宝不是从课程发展出来的,而是围绕用户真实需求,通过多维度教学内容匹配用户诉求,不断改进教学方式,每一次的优化升级和教学方式扩张都是为了满足用户的教育需求。蒋晟认为这样的方式会让教学效果更好,用户粘性更强,学生学习效率更好。

为了让用户深刻感受到品牌的发展变化,学宝每年会依据教材教学大纲,重新组织教学体系,打造独特教育理念。今后的课程也将以真人直播课、AI课等多样化的展现形式,输出更好地教学内容,给孩子最佳的学习体验,帮助孩子养成良好学习习惯,有效提升成绩。

谈到学宝的未来,蒋晟希望学宝能成为“有口皆碑”的教育品牌。一方面希望触达到更多中国家庭,让他们了解学宝,选择学宝。另一方面,也期望学宝的教学效果和内容做得更好,让家长真切感受到学宝“高品质、好效果”的教学质量。

回顾自己的创业之路,蒋晟充满了感恩。感恩无数家庭的信任和选择,感恩学宝团队的凝聚力、感恩自己的永不言弃。在这样充满感恩的领导者带领下,相信学宝将通过不断地优化会员服务,用责任与爱筑起教育堡垒,让更多孩子拥有广阔的未来。