摘要:刚过去的2015年,是“在线教育能否颠覆线下教育”的论争初落帷幕的一年;是线下机构在互联网的冲击下找回自信的一年;是各条创业赛道初现赛果的一年;是资本的击鼓传花游戏突然暂停的一年;是各路高人越来越清楚却越来越迷茫的一年;总而言之,是各种理想、各种力量被“自然规律”再次绑缚住的一年。

新东方 

关键词:服务 人才留引

2015年,我们终于真正开始回归到了教育发展的正确轨道上来。我们努力坚持教学质量和老师素质的提高。我们大部分的管理者把心思放在如何为学生提供更好的服务上。我们通过实实在在的教学水平,让学生选择新东方作为他们的成长中心。

同时,我们基于互联网的产品和系统开发也取得了不错的成就,不少地方可圈可点,为我们未来的加速发展奠定了基础。

2016年,新东方会有更多的机遇,也会有更大的挑战。移动互联对于教育的影响方兴未艾,中国创新创业的大潮挑动了无数人的心怀,世界也正在发生翻天覆地的变化。

过去的几年,由于新东方变革的缓慢和思维的僵化,流失了很多人才。同时,我们很多才华横溢的管理者、老师和员工,依然在新东方的舞台上充满激情地努力和奋斗,和新东方共同成长!面向2016年和未来,我们将会把人才的留引和发展工作,当作新东方重中之重的战略。我们会努力为人才打造可以充分展示才华获得回报的空间和舞台,让有理想有才华的人和新东方的事业共同发展。

 

学大

关键词:精简 教研+ 回归A股

2015年,对于我们来说是一个革新年,是具有历史意义、里程碑式的一年。在年初,我们开启了以高效组织与沟通、有效开展改革落实为目的的组织架构调整,也就是我们说的“一精一建”,对集团总部进行精兵简政,建立大区组织运营结构管理。给区域更多自主权,让听见炮火声的人来组织战斗。从目前来看,这一措施的实施是非常有效的,我们的工作效率、管理效益都有较大程度的提升。

在下半年,我们发布了“教研+”战略,强化教研力量,实现学大在教研教学上的突破,为学大从一个教育辅导机构向教育集团转变注入了新的动力。

同时最大的一个改变,是基于对自身价值与发展的思考之后,2015年,我们踏上了回归A股资本市场之路,同时开创了新的回归范本。在回归A股后,我们将立足于K12教育的同时,上下延伸产业链条构建学大全产业链个性化生态圈,为产业的持续发展贡献力量。

2015年,我们与真爱梦想合作,为贫困地区的孩子捐建了十家“梦想中心”,并开展了“一元公益众筹”活动,我们希望把“爱、责任、梦想”的初衷真正落实下去,帮助更多的孩子打开通向美好未来的一扇门,为孩子们的一生成长奠基。

 

凹凸

关键词:加盟  改变

2011年,我与一群志同道合的伙伴们创立了凹凸。当年我们认识到,城镇化的加速将会给中小城市的教育消费带来质的改变,二三四线城市会成为新的投资蓝海。2015年的岁末,凹凸全国加盟校已经突破500家,凹凸成为个性化教育加盟领域当之无愧的龙头。

今年,我因凹凸布局在线教育,减少了对凹凸线下业务投入的时间,凹凸各项业务都取得了长足的发展。直盟校数量增至516家,成为无可争议的个性化教育加盟第一品牌。

一路走来,很多的伙伴在凹凸遭遇挫折和瓶颈时依旧不离不弃,为凹凸加油鼓劲。我深知是你们让我更加坚定自己的信念。正因为你们的努力,才让凹凸在资本市场的估值高企,才让投资人到了极致周到的服务,才让凹凸成为竞争对手敬畏的名号。

在下一段征程里,希望凹凸能够成为个性化教育行业革命的领导者,为改变中国教育资源不平衡做出一份脚踏实地的努力,真正改变中小城市,乃至小县城,小乡镇学生的学习现状。我们将与所有凹凸投资人紧拥在一起,穿越孤山,与大家一起迎接黎明破晓。