摘要:鲸媒体从北京新东方学校优能一对一部了解到,经过为期一年的孵化,由规划顾问升级而来的“金牌规划师”最近正式亮相。

鲸媒体讯(文/橙色)鲸媒体从北京新东方学校优能一对一部了解到,经过为期一年的孵化,由规划顾问升级而来的“金牌规划师”最近正式亮相。

咨询顾问是K12一对一培训机构中非常重要的角色。优能一对一部总监、“小狼”朱宇介绍,金牌规划师不同于以往的咨询顾问,其工作不是一次性的以与家长和学员面谈开始,以家长缴费而结束。金牌规划师会全程参与到学生后期的学习和维护中,用专业技术帮助学生,将当下对学生学科知识、学习技能的培训做出有益补充,进行“全视角学习”培养。

有意思的是,金牌规划师将会对学生课堂进行旁听,观察学生的听课状态及其他细节表现,通过学生的外在行为表象挖掘学生在学习状态、方法、心理、思维上存在的一系列问题。通过对这些问题背后内在原因的挖掘,让学生认识到自己在学习心理、思维等本质方面的不足,然后通过逐渐引导,让学生在整体素质及学习素养上得到提升。

金牌规划师的定位就是老师和家长之外的“第三只眼”,需经过严格的挑选,优能还对他们就教育学、心理学、各学科各阶段学生规划和指导等多方面的能力和素养进行严格培训。金牌规划师旨在从学习的本质提高学生学习的核心竞争力,深度把握学生学习状态、学习思维、学习能力、学习心理四个维度,从学习路径、学习本源两个方面,以月为目标进行优化与管理。

就金牌规划师的素质模型而言,北京新东方要求其除了具有丰富的教学经验和咨询经验外,还要具备学习能力、洞察力、总结与归纳能力、影响说服力,现在的金牌规划师人才队伍应具备国家二级心理咨询师资格,并经过北师大权威心理学专家和教育学专家的专业培训。

据了解,北京新东方优能一对一部从2008年成立至今8个年头,规划顾问角色经历了三个发展阶段。最原始阶段是只负责课时规划,单纯将课时推荐给家长;到第二个阶段,规划顾问开始负责学科规划,不再以签单数论英雄,而是根据学生学习现状,合理准确地给予学习建议。为区别于其他教育培训机构规划顾问KPI“以课时规划为主”,北京新东方对规划顾问的角色进行了升级。

朱宇称,他在去年4月份朱宇接手优能一对一部门后,曾与上千名员工逐一访谈,他发现几十位资深的咨询顾问非常专业,他们对可能影响学生成绩的各式各样的问题信手拈来、对解决这些问题的路径规划了如指掌、对部门内老师的课程特点和搭配如数家珍,但现实情况却是,在现有的体系中,专业的咨询顾问没有机会发挥自己的专长,而学科老师专注于学生分数的提升结果如果可以将两者有效结合,不仅解决了学生学科知识的问题,还能从学生学习路径的本质上进行规划,让学生逐一击破自身问题,建立终生学习发展能力,由此,金牌规划师项目应运而生。

鲸媒体了解到,金牌规划师在正式推出之前,已经进行了三个月的试运行。

根据新东方今年第三财季电话会议,在截至2016年2月29日的2016财年第三财季,第三财季营收为3.47亿美元,同比增长20.6%;净利润为4840万美元,同比增长16.8%。其中K12全科课后辅导业务的总收入同比增长35%,增幅超过营收增速,入学人数同比增长31%。优能中学同比增长33%,泡泡少儿营收同比增长40%。