摘要:别说话,看图~

继昨天鲸媒体梳理了老牌教育企业子品牌加减法后,我们发现一些较为年轻的教育公司在子品牌方面也动作频频……

新东方

新东方

好未来

学而思

启德

启德

达内

达内

正保

正保

华图

华图

沪江

沪江

一起作业

一起作业

猿辅导

猿辅导

学霸君

学霸君

跟谁学

跟谁学

疯狂老师

疯狂老师

慧科集团

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通过以上图片梳理,我们发现:

1 这些教育机构子品牌的加减法都代表着某个新业务的创立或削减。比如,以做理科培训起家的好未来将业务线拓展至K12全科后,今年6月还宣布控股顺顺留学,已涉足留学新业务。再如,猿题库从公考题库转型为K12题库后,就将公考题库产品分拆出去,成为粉笔公考品牌(后增加了直播课程)。K12在线教育平台一起作业近期推出了北美外教少儿英语一对一业务,该业务以“UStalk”品牌亮相。

2 教育公司有可能在同一细分领域内分了不同的子品牌,比如,好未来旗下英语培训除了有十多年历史的乐加乐英语,在内部孵化了乐外教,去年还全资并购了励步英语,三个子品牌针对不同的目标用户(有的或是走低、中、高端不同路线),相互独立也相互联系,给用户也形成了一定的品牌区隔。

3 从数量上看,大多数老牌教育企业随着时间的发展,子品牌数量较多;而一些较年轻的教育公司子品牌数量相对较少。因为品牌的扩张意味着维护品牌及背后的运营和业务团队人员的扩张,对创业公司而言,资金成本和时间成本是不得不考虑的问题。

4 有多个子品牌的教育企业中,大部分都是基于原有/现有业务的延伸,扩展品牌;当然,有少部分只是试水,失败概率可能较大。比如,新东方刚上市不久后就创立了针对司法考试、公务员考试培训的子品牌北斗星,但后来据称该品牌早已停掉。

5 对于一些“有钱任性”的教育机构而言,通过投资并购增加新业务从而形成新的子品牌未尝不是一种好的方式。其中包含3种形式:一是保留原有的收购或并购的品牌,母公司负责提供资源,但被投资方对外可宣传是XX公司旗下品牌,如华图教育前几年入股的希乐城就是如此。二是,收并购之后还是被母公司冠名,如好未来昨日宣布收购了留学培训机构“唯佳”,但将被其新的子品牌“乐未来”冠名。三是,被收购之后并入收购方旗下相关或同一业务线中,相关品牌和产品与收购方原有品牌和产品融合,例如今年8月,慧科集团将其新收购的“美好学院”、“产品壹佰”社区以及集团原有的泛IT在线职业教育平台“找座儿”整体并入“开课吧”。

6 整体而言,老牌教育企业子品牌变更次数相对较多,在上市之后的业务调整、变化相对频繁;而较为年轻的教育公司子品牌增减次数较少。

7 随着业务的增多,母公司的品牌名称也会变化。例如随着猿辅导直播业务的重要性凸显,原本包含猿辅导、猿题库、小猿搜题在内的的“猿题库公司”对外名称改为“猿辅导公司”。又如随着旗下业务线、产品线的扩充,慧科教育现在变成了慧科集团旗下负责专业课程共建等高教业务的子公司,母公司升级成为“慧科集团”。