摘要:威创股份发布2015年度报告,报告期内,实现9.37亿元营业收入,上年同期增长16.71%,利润总额1.19亿元,与上期同比增长13.58%,2015年业务转型,进军幼教行业。

鲸媒体讯(文/苏生)威创股份发布2015年度报告,报告期内,实现9.37亿元营业收入,上年同期增长 16.71%,利润总额 1.19亿元,上期同比增长13.58%,2015年业务转型,进军幼教产业。

威创股份前身为广东威创日新电子有限公司, 成立于2002年8月23日,2015年业务转型,进军幼教产业,对幼教领域进行了连续的投资并购。

2015年2月,以5.20亿元收购红缨教育100%股权; 6月,出资750万元,持股75%,设立威创软件南京有限公司; 7月,以人民币壹元受让全资子公司红缨教育所持有的红缨科技100%股权,并更名为威学教育; 9月,以支付现金5.36亿元和签订3.20亿元借款协议的方式收购金色摇篮100%股权。

目前主营业务为超高分辨率数字拼接墙系统业务(VW业务)和幼儿园运营管理服务业务,其中,VW业务2015年收入7.49亿元,幼儿园业务收入1.89亿元,实现营业毛利9886万元。

其幼教业务主要是为幼儿园提供委托管理、管理咨询、加盟服务、教师培训、教学体系、教材和区角材料等幼教装备提供、信息化解决方案等服务,目前拥有连锁幼儿园6家,托管幼儿园18家,托管小学2家,加盟幼儿园2651家,品牌加盟小学2家,连锁幼儿园和托管园校大部分位于北京,其他位于青岛、天津等地,加盟园校分布于全国各地。

除此之外,威创教育在幼儿行业还拥有红缨教育和金色摇篮两个线下运营平台。

红缨教育是一家幼教品牌服务公司,致力于提升民办幼儿园管理及教学水平;金色摇篮是一家幼教集团,以3-6岁的婴幼园加盟业务为主,延伸涵盖0-3岁早教加盟业务、中小学加盟业务、特色教育产品开发销售等相关业务。截止报告期末,红缨教育和金色摇篮共计拥有加盟连锁幼儿园2768家,计划2016达到6000家。

2016年1月,威创股份与贝聊建立了战略合作关系,协助红缨教育及金色摇篮整合线下资源。

鲸媒体梳理财报中的亮点如下:

  • 战略转型进入幼教行业

报告期内,公司向幼教行业进行战略转型,通过支付现金的方式先后收购了红缨教育和金色摇篮两家幼教集团100%股权,全面进入幼教行业,初步建立了在幼教领域的线下布局。

  • 主营业务

公司目前开展超高分辨率数字拼接墙系统业务(VW业务)和幼儿园运营管理服务业务两项主营业务。

超高分辨率数字拼接墙系统业务:超高分辨率数字拼接墙系统业务的研发、制造、营销和服务,同时为拼接大屏显示系统用户提供富有应用呈现价值的信息可视化解决方案。

幼儿园运营管理服务业务:以品牌为载体为幼儿园提供委托管理、管理咨询、加盟服务、教师培训、教学体系、教材和区角材料等幼教装备提供、信息化解决方案等帮助幼儿园提升经营管理水平和保育教育质量。

  • 经营形态

目前,公司经营形态包括品牌加盟、托管式加盟、连锁幼儿园等。

品牌加盟是指采用统一的品牌、教学理念和教材体系,按照统一的管理与服务标准对加盟园进行培训和支持,主要收入包括品牌加盟费和教材费等。

托管式加盟(品牌加盟+委托管理)在品牌加盟的基础上帮助加盟商建立教学、管理、教师培训考评、后勤服务体系,提供教学现场辅导、协助招生以及宣传、外派园长及主要教师等,主要收入包括品牌使用费、招生管理费、教材费、宣传费等。

  • 业绩实现承诺

红缨教育:承诺2015年度、2016年度、2017年度净利润分别不低于3300万元、4300万元、5300万元;截至2015年12月31日红缨教育的加盟幼儿园数量不少于2500家。

红缨教育2015年度实现净利润5648万元,截至2015年12月31日红缨教育的加盟幼儿园数量为2500家,实现了2015年度的业绩承诺。

金色摇篮:承诺2015年度8-12月的净利润不低于1100 万元,2016年度至2018年度金色摇篮的净利润分别不低于5300万元、6630万元、8260万元。

金色摇篮2015年度8-12 月实现净利润1128万元,实现了2015年度8-12月的业绩承诺。

  • 将横向、纵向打通幼教行业,实现整体布局

未来,威创股份将通过信息化等方式将园所和家庭等幼儿的活动场所、老师、 家长、幼儿等相关主体,园所经营、幼儿成长管理和幼儿保育管理等管理体系纳入统一的底层和基础性平台,并实现场所、主体、管理体系等各个要素的交互和整体布局。

在统一的底层和基础性平台基础上,多品牌将实现统一管理,打通幼教行业横向和纵向的联系,开发家庭端的入口价值。

  • 继续通过收购等活动整合行业

通过成立合资公司南京威康,构筑在教育内容方面的核心竞争;通过成立合资公司北京启迪威创教育,逐步打造幼师培训体系方面的竞争优势;通过解决园所运营中人才匮乏的痛点,形成对园所的粘性。

公司目前的战略框架布局已经相对完善,未来会继续通过资本运作和投资收购来继续占据行业的关键节点,形成集团化和规模化,构筑行业整合和集团作战的行业竞争力。

  • 子公司

1、2008年2月,公司出资10万港币成立全资子公司威创视讯科技(香港)有限公司,公司持股100%;

2、2015年2月,以5.20亿元收购红缨教育100%股权,红缨教育2015 年 3-12 月实现归属于母公司净利润 5186.33万元。

3、2015年6月,出资750万元,持股75%,设立威创软件南京有限公司;

4、2015年7月,以人民币壹元受让红缨教育所持有的北京红缨乐土教育科技有限公司100%股权,并更名为威学教育,公司持股100%;

5、2015年9月,以支付现金5.36亿元和签订3.20亿元借款协议的方式收购金色摇篮100%股权,金色摇蓝2015 年 10-12 月实现净利润829.09万元。

  • 将探索VR、AR等全新技术

加强提供课程的质量和水平,通过自主研发教材和外部采购以及合作的方式来加强教研水平。

红缨教育会就悠久联盟园开发新的教材,形成与红缨连锁园有所区别的教材和教学体系;

金色摇篮会根据儿童发展的需要,在已有课程上进行适当的更新;

合资公司威创康轩将研发新的课程,不断完善和提高线下幼儿园的教学体系;

公司还会继续引进和研发艺美等综合素质类课程,探索AR、VR、全息、3D打印、戏剧、机器人等新型技术。

  • 计划完成不超过25亿元的非公开发行

2016年度,公司除了在银行获得经营发展所需要的资金外,将在合适的时机完成不超过25亿的非公开发行,同时公司将根据业务发展需要,充分探讨和利用权益工具、债务工具、融资租赁、成立并购基金等多种融资方式,获取资金成本合理的资金,以支持公司进行投资并购和产业升级的需要。