摘要:自2013年下半年以19亿美元的高价向百度卖出子公司91之后,以游戏发家的网龙转型教育行业,今年以来,网龙还频频出手收购。高额的支出也逐步体现在财报中。

鲸媒体讯(文/橙色)自2013年下半年以19亿美元的高价向百度卖出子公司91之后,以游戏发家的网龙转型教育行业,今年以来,网龙还频频出手收购。高额的支出也逐步体现在财报中。

网龙最新发布的2015年的最新财报显示,第三季度营收为2.59亿元,亏损3801万元。教育业务的投入支出成为亏损的主要原因。到三季度末网龙的教育资产总计13.98亿元人民币。在第三季度,教育业务营收953万元,亏损5709万元。前三季度,教育业务营收3298万元,但亏损达1.14亿元。

2014年全年,网龙总营收9.62亿元,同比增长8.9%;净利润1.77亿元,同比增长7.5%。2013年总营收14.9亿元,净利润4.332亿元,同比增长17.7%。对比可知,此番亏损是网龙眼下遭遇的痛。

 

网龙的钱用在哪里了?

根据财报,教育业务的扩张导致销售及研发费用因人员成本快速上升。网龙预计,将在2016年第一季度完成教育生态系统全面解决方案平台的研发。这个生态系统将包括课前备课、课堂协作、课后作业等系统以及可定制的即时通讯平台,并与其自身的专利产品“101同学派”整合。内容方面将与各教育出版商的国内课程内容保持一致,将利用其3D和虚拟现实(VR)方面的专有技术,以创新教育体验。

钱还用在收购上,网龙发力教育业务今年来频频进行大手笔收购,8月完成收购苏州驰声信息科技有限公司,将智能语音技术整合到自身公司的教育平台。11月完成收购Promethean WorldPlc(普罗米修斯) 100%权益的交易共支出约7.99亿元人民币。普罗米修斯在伦敦股票交易所上市,产品包括互动白板 ActivBoards、互动平板、智能互动课桌、用于互动课堂和备课的教学软件ClassFlow,以及线上教学社区。

 

2016年教育业绩有好转?

网龙在财报中称,网龙产品三季度通过试点开始国内市场的推广,已在多个省份中标,预计相关销售收入将于2016年上半年入帐,业务将覆盖国内10个省或直辖市内150所学校的1800间教室。

网龙还将建设福州软件职业技术学院长乐新校区,计划招生8000人左右,投入使用后将与园区内三个项目形成产业集聚效应,并带动旗下非全资附属公司贝斯特教育在线有限公司的发展。

通过并购普罗米休斯,公司业务版图已覆盖全球100多个国家的130万间教室,以及200万名教师和3000万名学生用户。普罗米休斯的收益将于2015年第四季度起合并入公司报表。

“由于对教育业务的大力投入,期内录得亏损,但我们坚信该战略投入将为股东带来良好的长期回报。”网龙主席兼执行董事刘德建说。据称,网龙现手头现金逾20亿元人民币,还会继续寻找其他收购机会。

 

鲸媒体观察:转型决心坚决,突围教育道阻且长

今年前三月份,网龙游戏业务贡献了超过7个亿的收入,不过跟腾讯、网易这些季度游戏营收上百亿的公司相比,网龙只能站在二三线阵营里。不过,2013年以19亿美元高价卖出91助手等一系列资产之后,网龙赚了一笔。最早在2003年网龙还将17173以2050万美元的价格卖给搜狐,换来资金赢取了后期的发展。

在2013年底网龙宣布发力教育行业之后,大家都在看,这家偏安福建的公司如何在常年混战的教育圈里突围。一系列动作是从2013年底联手嘉御基金、鸿海一起为全新的在线教育项目投资3300万开始的。公开资料显示,他们还收购了福州软件职业技术学院,斥资3000万收购了主营流媒体及APP开发的香港科技公司创奇思。

今年初,网龙旗下在线教育子公司贝斯特教育获得5250万美元的A轮股权融资。参与融资的国际投资者包括IDG资本、祥峰投资及深圳上市的动画制作机构奥飞动漫。贝特斯教育估值达4.775亿美元,目前主打K12教育,产品是平板电脑“101同学派”。接着在今年5月份,前微软大中华区董事长梁念坚出任网龙副董事长兼旗下华渔教育公司CEO。

华渔教育将做系统的教学解决方案,以解决教师在课前、课中、课后遇到的问题,其中课中环节就以101同学派为核心做智慧课堂;还要建立“人人通”教育平台,内容包括从K12到职业教育再到成人教育的所有阶段。另外,网龙华渔教育旗下职业技能培训平台“多学”已通信、快消、生物制药、服装等各行业领域展开合作,共同探索最佳在职培训系统。

梁念坚称,未来网龙华渔教育还将继续通过并购拓展业务,关注标的公司的核心技术,关注标的公司的市场空间,关注标的公司的核心人才。在并购方向上,公司看好具备AR、VR等技术的公司,AR、VR 等技术不但能用以提升教学质量和用户体验,也能运用于网龙的游戏、娱乐等产品。

据归纳,网龙的教育版图主要通过自主研发、收并购及对外合作三部分构成。在网龙的计划中现阶段将从K12和职业培训着手,进一步打通全教育链条。梁念坚加盟网龙更释放出网龙砸钱进行国际化并购的信号。

事实上,网龙从互联网起家,转型在线教育看似理所当然。但对于网龙,仍然需要关注的是,互联网思维与教育规律的矛盾问题,一系列并购后企业和产品的整合问题,海外产品到国内文化融合的问题,网龙旗下平板电脑产品进入K12公立校的接受度问题,以及网龙对亏损的容忍度问题。