摘要:还剩2天,崭新的一年即将到来。2019年,你给自己写下了哪些新年心愿签?

还剩2天,崭新的一年即将到来。2019年,你给自己写下了哪些新年心愿签

自创办至今,鲸媒体每年都会在元旦来临之际推出特别策划——新年新征程与回望。上百位教育行业创始人在这里留下他们一年的回顾与思考,以及对新一年的展望和期待。

不管是旧时立下了flag没有实现被打脸,还是超预期实现目标之后的惊喜感~一年过完,我们需要回过头给自己留点梳理和复盘的时间。

今年,我们给到教育行业从业者的关键词是“开心”与“低谷”。2018年被定义为不平凡的一年,如果要提炼关键词,“上市潮”一定逃不掉,而“整顿潮”则像是一剂镇定剂。

在浪潮之下的教育行业从业者们各自的生活轨迹是怎样的,在过去一年,他们的得失有哪些,是否有着各自的“开心”与“低谷”?对崭新的2019年又抱着哪些期待和目标?接下来,跟随鲸媒体的步伐一探究竟。
(注:出场顺序按各赛道公司首字母排序)

 

早幼教

KaDa故事创始人兼CEO 谢琳斐

·2018年最开心的时候,是KaDa故事在北京举办品牌升级发布会,赢得了政府、教育、出版、文娱和科技等领域专家、前辈的肯定和支持。三年磨一剑,KaDa故事与海内外200多家内容机构建立合作,受到了全球162个国家和地区孩子的喜欢。当越来越多机构愿意并且主动与我们合作时,我觉得KaDa故事终于在儿童内容赛道里脱颖而出,成为一颗闪耀的新星。

2018年最低谷的时候,就是我们发现一些管理层的学习力跟不上公司快速前进的步伐。创新是企业的活力源泉,而创新来自于学习,如果管理层的学习力跟不上,就意味着没有办法带领团队和公司往前走,这是让人比较难受的事情。一个人走,可能走得快,但一群人走,才能走得更远,所以我们也在加强管理层培训。

·2019年,KaDa故事开始从以前的职责部门互相协同来完成一个目标,变更为拆分事业部,由各个事业部成立独立团队来实现目标,且在事业部之间设置竞争机制。我们希望通过对架构和机制的优化,让公司由一个引擎提供动力,变成多个引擎共同发力,推动公司业务每一版块迅猛发展。

 

诺博教育董事长兼CEO 夏勍

·2018年,这一年对中国学前教育和诺博教育来说,都是具有历史性意义的一年,这一年我非常开心看到诺博教育坚持初心做中国学前教育体系,得到更多的政府、机构、投资者的认可,在这一年我们签了很多历史性的合作协议。

我更开心地看到,尽管今年这一年市场政策发生了很大的变化,这些变化也对诺博产生了很多的挑战,但诺博教育战队的队员们还是能够坚守自己的价值观,团结一致、热情如火、奋勇向前,这是我们更开心看到的。

·2019年新的一年就要来到了,我们有两个规划:对内做到“精”,对外拓展要做到“新”,“精”是在这一年沉下心来修炼内功,做到精细化管理;“新”是因为市场有很大的变化,在新的一年会有很多新的事物发生,诺博也会尝试推出新的产品应对市场新的需求。

 

小步在家早教创始人兼CEO 彭琳琳

·2018年最开心的是:组织活动的时候,正好赶上北京大雾霾天,但是我们500平米的现场站满了我们的用户,不辞辛苦地来与我们一起见证小步的成长,所以最开心的就是感觉到他们对小步“在家早教”概念认同的那一刻。

2018年最困难的是:发现体量、流量都比我们大,实力也比我们强的团队,开始抄袭我们的内容,我们的产品形态,甚至我们出的任何一个新功能,都能在对方的APP上找到一模一样的东西,这种现象不仅在创新维度上,还是在商业利益的保障上,对于小步来说都是一个大的挑战。

·2019年期待/计划:将更进一步增强“在家早教”互联网产品的教育属性,为用户的学习效果负责,为他们提供更好的服务,帮助用户切实地感受到教育方式的改变对家庭的影响。

 

咿啦看书CEO 任晖

·2018年,最开心的事是成功与迪士尼达成合作,未来咿啦看书还会推出一系列优质的内容。低谷,没有低谷,因为2018年一路处于高速增长期。

·2019年,我们有一款神秘而重磅的产品将上线,请大家期待。

 

掌通家园创始人 叶荏芊

·2018年对于掌通家园来说,是硕果累累的一年,也是升级蜕变的关键一年,掌通家园从一开始的工具衍生到现在的开放平台,拥有了一站式解决学前教育问题的能力,有效打通了线上与线下资源,培育出以校务管理、家园互联、幼教资源为核心的产品体系,覆盖衣、食、住、行、育、乐六大维度。从跨界入局到行业领先,向年初对家园共育”721”格局的判断不断前进,根据易观、艾瑞、QM等第三方平台公布的数据,掌通家园用户规模已经遥遥领先于同类产品,是该领域的绝对领军者。

2018年在资本不景气,企业融资不乐观得形势下,掌通家园凭借独有的技术、强大的线下服务体系以及持续不断的研发投入,掌通家园逆势而上,并在几年内完成了8轮超10亿的融资,同时,12月份也获得由大钲资本领投的1亿美金D轮融资。

·2019年计划举办上百场“园长大学”,将通过线上专家课程与线下实战研学,全方位、多角度赋能全国园长,满足园长的不同学习需要,并根据园长所处的不同阶段,开设启航营、蜕变营、绽放营、精进营,给予个性化的培训,聚焦园长们的园所运营、团队管理、自我提升、个人价值四大痛点,为学员提供定制化的课程,切实解决教育中问题。全面提升园所管理和信息化水平,构建教育服务平台,助力打造学前教育新生态。掌通家园不仅着眼当下,更放眼于未来,研发新技术、开创新模式、引领新趋势,为用户提供经得起时间检验的服务,从中国领先成为全球领先的百年企业,打造“面向未来,全球领先,可信赖的教育服务平台”。

素质教育

编程猫创始人 李天驰

·2018年其实是蛮多事情的一年,对我们自己而言最开心是双十一的时候,首先是商业化的验证,通过收入更好地迭代产品,从而把编程带到更多家庭中,在我们过往中有一些商业化不足的地方,但我们整个双十一周期收入破千万,对我们来说双十一是商业化的一个里程碑。所以2018年是商业化的一年。

最低谷的时候,其实有个投资人说得挺好,创业者一定是一个乐观主义者,否则很难推倒相关困难,推动事业发展,所以我觉得没有特别低谷的时候,当然会有很多困难,需要一个个地克服。

·在即将到来的2019年,编程猫希望通过自身发展,把编程教育带到更多的孩子身边,我们也希望进入更多的学校,进入更多家庭甚至是更多国家。也祝大家一切顺利,新年开开心心。

 

贝尔编程创始人兼CEO 林钊仕

·2018年,贝尔编程进一步完善了课程体系,涵盖图形化编程、Python、NOIP奥林匹克信息学竞赛等,并形成了线上录播课、线上1对1、线下双师课堂系列产品形态。同时还升级了公司组织架构,统一了公司文化价值观,在提升团队协作效率的同时,让每个贝尔人都能以“为用户创造价值”为己任,更紧密地凝聚在一起,砥砺前行。

另一方面,在政策和资本的倾斜下,2018年新涌现了不少编程教育公司,积极布局市场,虽然谈不上“低谷”,但多少会感受到些压力。不过贝尔编程自成立之初就明确了“先打磨好产品,树立用户口碑,再结合贝尔科教集团的线下布局,打通线上线下”的发展方针。

贝尔科教集团在全国100余个城市已经拥有近1000家机器人儿童学院,2000余名相关专业出身、经验丰富的老师,累计参训儿童超过80万。凭借良好的用户口碑和贝尔科教集团的渠道优势,目前贝尔编程已经拥有超3万名的线上付费用户,双师课堂也已覆盖200多家线下机构。

·2019年,贝尔编程将继续秉初心,坚持“一切以用户为中心”,继续研发升级课程和产品、优化教学服务,沉淀品牌口碑。坚持“以计算思维为中心”,面向人工智能时代发展教育,培养创新型人才。另外,贝尔编程将会投入更大的精力去推动整个编程教育行业的普及、升级和健康繁荣发展,共同以“为国家培养未来科技时代的创新型人才”为使命,努力为用户提供更高品质的编程教育产品和服务!

 

火星人俱乐部创始人兼CEO 刘扬

· 2018年,我们最开心的事是不断有课程和产品上线,获得更多用户。

· 2019年,我们希望能更加做好自己的产品,能够服务好更多的合作伙伴。

寓乐湾创始人兼CEO 刘斌立

·2018年寓乐湾持续壮大发展,在素质教育的赛道上遥遥领先,获得了资本青睐,完成了C轮融资,在完善的顶层设计引领下寓乐湾由1.0时代进入到2.0时代。

经过努力和发展,寓乐湾校区布局海内外,为6000多所中小学、近百万中小学生提供了教学及产品服务。寓乐湾青少年科技创新教育循环生态系统得到日益完善,形成了寓乐湾校内教学、校外培训、教育装备、个性化学习的混合教育。

如:寓文网火热上线,与北京师范大学联合研发的青少年创新能力大数据测评系统获得了国家权威认证,成为教育部推荐使用的中小学生创客与STEAM教学学科测评专用软件。

由北京师范大学余胜泉教授承研,寓乐湾作为唯一技术服务支持的全国教育信息技术研究“十三五”规划重点课题《证据导向的 STEM 教育模式研究》经审核立项进入开题研究阶段。家庭电商业务更是在短时间内迅速发力成长。前进的脚步都是欣喜的,我们相信行业寒冬挡不住我们前进的步伐。

·2019年即将到来,寓乐湾将总结2018年的工作,加大战略布局。进一步扩大校区发展,加大东南亚市场占有率,加速STEAM教学环境在各地的搭建与落地(包括物理空间、软件环境、硬件环境),加大寓文网、在线云平台、智能测评系统以及国家重点课题的推广力度,进一步发展家庭电商业务,加速C线与B线业务的发展,使C线业务与B线业务并驾齐驱。在新的一年,寓乐湾进入新的发展阶段,也期待在大家的助力下加速发展步伐,实现下一个战略目标。

 

职业教育

达内教育集团创始人 韩少云

·2018年,达内教育集团与教育部规建中心共同发起“智慧学习+”人工智能共建学院项目,到目前为止,全国已经有61所院校申请成功。2018年是素质教育的“元年”,在国家政策的加持和资本的重视下,素质教育被推到了风口之上,达内少儿编程业务实现了300%的增长,截至2018年12月,在全国50个城市建立了150个中心。

·2019年,从业务上讲,达内成人业务保持稳步增长,达内少儿业务继续保持快速增长;从管理上讲,进一步优化达内管理流程和结构,向教育行业管理一流的公司奋斗。

 

对啊网创始人 栾建莛

·鲸媒体的朋友大家好,我是对啊网创始人栾建莛。2018年我觉得我们企业最成功的一件事情是我们成立了自己的招聘事业部,上线了我们自己的招聘网站,这一年帮助了数千人完成了从职业学习到就业的过程,实现了职业教育的闭环。

2018年我们觉得比较失望或者不开心的事情是我们公司快速成长,用户数激增,对于我们的课程以及我们的服务提出了更高的要求,部分客户的需求我们没有得到满足,我们是觉得比较失望的。

·2019年,我们的期待是希望实现100万的付费用户,扩充更多的品类,让对啊APP成为每一个不满足现状年轻人的有用的学习平台。最后也祝鲸媒体2019年越办越好,谢谢大家。

 

恒企教育董事长兼总裁 江勇

·2018年是非常特殊的一年,财经、金融板块由于国际政治和国内政策的影响,都受到了不同程度的损伤,恒企教育作为开元股份的全资子公司,在股票大面积下跌的过程中,我们也感受到一定的经营压力,相信这也是众多同行正在面临的低谷。

但开心的时候肯定比低谷的时候要多,我最感恩的是恒企教育有一群优秀的员工,他们就像我的家人一般。我们一直坚持“把经验传递给有梦想的人”这一使命,为解决中国教育的公平和信任问题而奉献自己的一份力量,提出以终身教育为核心的“人才解决方案”,用专业和技术打造“互联网企业大学”,为行业和企业输送了不少实战型的创新人才!

今年,恒企教育作为职教行业的领先者,还牵头举办了第一届和第二届的行业管理会计高峰论坛,以及启动了“管理会计中国行”全国巡回活动,成功在上海、郑州、成都、广州、重庆、长沙等十个城市举办,掀起了行业发展的风潮。

· 2019年,是恒企教育开启下一个五年的起点,我最大的期待是能够实现打造一所无边界的互联网企业大学的愿望。

我国的互联网技术和人工智能技术已经进入了发展的黄金阶段,借助先进的技术,突破时间和空间的限制,可以让每个人都获得适合自己的学习资源,也赋予万千学子更多的学习机会,真正实现教育公平!

 

火星时代教育CEO 王琦

·回顾2018,火星时代最开心的事情是6月份,我们用3.4亿自有现金收购了深圳楷魔视觉工场,这样我们一直以来秉持的实训教学又向前发展了一大步,相当于把业界一线的项目、资源、专家、经验都引入到了教学当中,给我们的学员打造了一个影视后期特效的练兵场。

说到最低谷的时候,我想说,无论经营还是管理,我们每天都在面临不一样的挑战,解决新的问题,每一次跨越低谷,都是在刷新自我。

·面对即将到来的2019年,我们心怀谦卑,心怀感恩,心怀期许,我们希望帮助更多的人实现梦想,希望帮助更多的企业培养出有梦想、有经验值、有创造创新能力的人才!最后,祝鲸媒体以及教育界的所有朋友们,新年快乐!万事如意!

 

价值立方创始人 陈利俊

·2018年我们最开心的时候应该是在6月份左右,因为那时候有一批来自金融机构的同事朋友全职加入,他们放弃了高薪的工作,包括优越的工作环境。那2018年同样我们感觉到压力最大的时候也是那段时间,因为当时我们的产品还没有及时根据市场环境、大的环境进行及时地调整。

·2019年我们最大的期待是希望公司能够在收入上实现大的变化,我们希望尽快从一个创业型的公司转变成一个市场非常有影响力的公司。

 

老路识堂创始人 路骋

·最开心的时候:截至目前,《用得上的商学课》系列课程,订阅用户已突破60万人,按用户规模排名全网第一。60万人喜爱、认可我们的课程,是团队最值得开心的一件事。特别是,在知识付费市场整体增速放缓,行业处于瓶颈期的2018年,能够逆势上扬,取得这个成绩,是一个惊喜。

最低谷的时候:今年7月,公司完成了Pre-A轮战略融资,此前一段为融资奔波的日子,是我经历的最低谷的时期。那段时间,我频繁地约投资人见面,而投资人对这个项目的兴趣,却并不如我的预期。

受挫之后,一度彻夜失眠。经过重新思考,我们将项目的商业模式由单纯的内容生产,升级为“IP树立-CP孵化-SP搭建”的完整路径,得到了投资人的认可,顺利拿到了英诺、红杉等几大机构投资的千万级融资。

·我们的系列课程第二季“职业导航篇”,现已正式上线,年底完更。2019年,我们将投入到新课的深度运营与全面推广。期待这门课,帮助更多的职场人,找到自己的职业定位,少走弯路。毕竟“好看的皮囊千篇一律,有料的大脑万里挑一”。

 

尚德机构创始人 欧蓬

·2018年并没有什么最开心和最低谷的事情,因为我一直觉得,情绪是一种表达工具,你发怒只是为了让受众提高对你信息表达的重视度;也就是说,情绪本身是为了提高你的信息处理力度。

作为一个企业经营者,你自己在做任何判断时,尽量避免受一时情绪的影响。我是这样的人,因此也就没什么最开心和最低谷而言了。

·中国成人教育行业目前到了成熟期的前期,就大方向而言,未来的整个竞争应该是“头部”企业间的竞争。我们预判整个大行业中,会有少部分“腰部”企业提升到“头部”阵营,大部分企业会跌落到“尾部”,而“尾部”企业的空间会越来越小。

这个行业目前正处于整合早期,成熟期多半意味着整合,它可能对“腰部”和“尾部”的企业不那么友好。对于“头部”企业而言,我们觉得他们会采取不同的竞争策略。有些机构会继续进行高速扩张,有些机构可能会跟进长期价值。大家的策略不同,可能预示着未来的命运也不同。

对我们而言,我们要扩张,但我们更在乎坚持长期价值,坚持做真正对用户有价值的事情。

在这个过程中,我们会踏踏实实地把一些最基本的东西,包括教学、教研等打磨得更细致、更精进,将组织的基本功打造得更完善,不断使互联网直播模式对用户更友好,使在线学习的产品和体验对用户更有用、也更有趣,这是我们不变的策略。我们相信我们这么去做,短期不会失去什么,长期会得到更多。

 

天天学农CEO 赵广

·天天学农是国内农业知识付费平台,在2018年底我们累计服务了超过100万农户,当我们看到或听到农民用户反馈说通过手机学习天天学农的课程以后,提升了农产品的品质和产量,这是我们整个团队最开心的时候,因为我们所有的付出和心血都得到了回报!

但在这一年里,我们也踩了很多坑,遇到很多问题,但是整个团队都还是非常正向地在面对,因为这就是创业的常态。

·2019年天天学农的业务规划主要分为两个部分,一是丰富品种,满足更多的农民用户的农业知识需求。第二是在农业内容的基础之上,强化服务,真真正正地解决农民的生产种植过程中的技术问题,最后天天学农整个团队也会更加接地气,和农民用户面对面心贴心。

 

优路教育董事长 石泰

·最开心当然是业绩最好的时候,不过整个2018年最开心的事还是优路教研团队的壮大。

优路作为在职教育的服务机构,一直坚持两点来提升整个优路教育品牌。一是优路能有更加强大的教研教学团队,结合互联网等新技术,不断进行教学各方面的开发与创新;另一个是,要保障教学质量,整个教学团队和课程部老师要紧密结合教学与服务,不断提升学员的学习体验。目前整个优路教研已经取得了预想中的成绩。这是我比较满意和开心的事情。

作为一个在教育行业浸泡多年的经营者来说,教育不仅是一种情怀,还是一份责任。一个企业经营时间越久,它承载的责任越重。

但任何一个行业都存在竞争,我见到很多企业风风火火地兴办,然后昙花一现般潇洒退出,先不说口碑好坏,对于受教育者来说,如同一场灾难。作为一名教育工作者,很不愿看到这种事。所以优路的团队还在坚持做很多事情,来改变人们对教育行业的看法。

·对2019年最大的期待,是优路的教学服务能进入更多职考人士的生活。目前优路在全国已经拥有200家分校,2019年这个数字还会增多。未来1-2年内,我们继续落实“一城一校”的发展目标,将优路教育的每一分价值、每一个产品输送到各个地方,让更多二三线城市的学员能够看到优路教育的身影。

 

教育信息化

鲸打卡创始人 贝金雨

·2018年,我们公司取得了非常快速的发展和良好的客户口碑。有很多时刻、里程碑我都很开心,我就分享一个最近一次的开心吧。

上周末,我哥哥一家人带着侄子过来我家玩,我哥哥嫂子跟我提起在读幼儿园大班的大侄子,也报了小区里的一家少儿英语机构,这家机构就是鲸打卡、鲸相册的客户,他们每天都在用鲸打卡做的教育产品,这种不知不觉中也影响了家人的感觉真好!

作为创业者,低谷也是常见的事情。在今年有段时间,由于业务发展远高于预期,签约客户量暴增带来了现有运营服务的吃力,产品性能也跟不上。看到客户着急、学员着急,我们团队都非常抱歉。

·在2018年下半年,我们做了积极的战略转型和资源储备,就是为了在2019年能够更快更稳的发展。我们期待自己坚守做教育产品的初心,不会因为宏观层面和竞争格局而变化,要更加了解教育行业客户的需求,也会更专注为客户提供更棒的价值。

 

科天云CEO 何军

· 公司最开心的时候是经过两年脚踏实地的运营,我们能够帮助很多行业大客户和员工成长,从提供解决方案与服务到产出效益,客户的认可是对我们的鼓励;最低谷的时候是对于To B人才的激烈争夺,以及投标过程中被竞争对手抢夺胜利果实的时候。

· 基于今年非常好的运营表现,2019年我们有着非常大的期待。凭借协作领域的引领性技术、汇集最顶尖的协作人才,针对在线教育企业和高校,我们一定会给老师和学生们带来前所未有的绝佳协作体验:学生可以按照自己进度使用多种方式、随时随地学习;老师可以通过在线教学开展多校区的互动虚拟课堂,更灵活地帮助学生;教育管理者不必跨校区奔波,节省时间和差旅成本……

 

明博教育创始人 程学义

·2018年明博教育的优课智慧课堂产品销量大增,遍布全国各地。当我走进这些学校,进入课堂听老师们讲课、和学生们互动,看到他们的笑脸和变化,是我最幸福的时刻。

印象最深的事是参加人民融媒出版公司的开业仪式,一起见证明博教育和人民融媒共同发起的人民融媒公司成立。人民融媒以“融媒+出版+教育”的方式做产品,未来将有广泛的市场空间,也将会有很大的社会价值,充满期待。

盘点2018年,最开心的事情是看到,明博教育的销售有了大幅度的增长,年轻团队成员快速成长,明博教育的团队有了很大的进步。

·站在2019的起点上,希望全体明博人团结在一起不问初心,抓住教育信息化2.0的机遇,实现自我突破和团队突破,将销售收入再翻一番。

 

校宝在线CEO 张以弛

·2018对校宝来说是丰收的一年,也是转型之年,最高兴的有两件事。

一个是校宝完成了由蚂蚁金服领投的两个轮次C轮融资。能够在经济寒冬中持续获得融资,这意味着校宝作为中国深受欢迎的教育信息化服务提供商,不仅我们的服务和产品获得了市场和用户的认可,我们的模式和成绩也得到了资本市场的高度肯定。

另一个是公司在11月启用了全新的品牌视觉。换logo代表着公司更加成熟,更象征着校宝从SaaS向DaaS的平台化转型又迈出了坚实的一步,相信接下来我们会做得更好。

而要谈公司的低谷,可以说每一天都是。在经济寒冬下,居安思危是任何的创业企业一定具备的意识,从一线员工到管理层,从销售到后台,校宝人一直是以这样的心态来要求自己,检视每一天的工作。

·2019年,校宝继续深化“双轮驱动+增值服务”的发展战略。我们的传统优势SaaS将从原来的以提高教育组织效能为目的的1.0阶段,向着教育行业信息化解决方案的2.0阶段冲刺。

同时,在2018年成功推出校宝安心保的基础上,将会利用校宝在教育行业8年多来的数据沉淀与经验优势,发布更多增值服务,从各个维度持续为教育行业赋能;进一步提高市场占有率的同时,真正实践“推动加速教育服务”的公司使命。

 

小鹅通创始人兼COO 樊晓星

·鲸媒体的朋友们大家好!2018年对小鹅通而言,我们最开心的事情就是小鹅通的平台流水在12月份的时候突破了22个亿,覆盖了一共2个亿的终端用户,并且我们打造的内容分销平台本身也达到了1.68亿的流水,能够一键连接精准的流量以及课程内容。

让内容创业者更加容易地去进行知识变现。也让小鹅通从单纯的技术工具转向了更加有价值的连接平台。

那么2018年最低谷的时候,就是当大量的下沉客户,大量涌入的时候,前期我们没有足够多的人力以及足够标准化的服务方式,并且我们当时对接的方式也比较落后,所以我们受到了非常多的吐槽,说我们变得不接地气了,我们也为此耗费了大量的团队人力。

为了解决这一问题,我们迅速建立了一整套标准化的客户服务体系,从提升服务效率,到倾听每一位客户的声音入手,到现在为止也取得了一个不错的成效。

·我对小鹅通2019年的期待,首先还是继续做好一套优秀的SaaS工具,集合内容市场尽可能帮助使用它的人来节省运营以及人力等成本。

在2019年我们将在现有200余项功能以及十余项解决方案的基础之上,持续优化迭代,继续从提升服务效率以及满意度来入手,为不同阶段、不同体量、不同赛道的内容创业者持续赋能。

篇幅有限,更多留言,尽在下一期~

 

拓展阅读

1、【特别策划】俞敏洪、张熙、林涛、米雯娟等教育大咖的2018年展望都有哪些干货?

2、【特别策划】近百家语培留学、素质教育、职教机构boss们解码2018…

3、“演员的诞生”揭秘:创业囧事成就了什么样的CEO?