摘要：这一次，20岁的环球雅思能否重夺昔日辉煌？

文/廖丰、万静

 

在环球雅思成立的第20个年头，一向低调的新“爸爸”朴新教育“破天荒”地为其举办了一场发布会。

10月30日，环球教育以“环球20年焕新出发”为主题在北京举行了20周年庆典，这是继今年8月环球加入朴新教育后首次在公众亮相。

2017年8月中旬，培生宣布将环球教育出售给朴新教育，交易及相关物业资产的出售预计将对培生产生8000万美元（约5.34亿人民币）的现金收益。而6年前培生收购环球教育的价格是2.94亿美元（超20亿元人民币）。

加入朴新大家庭后，这一次，环球雅思能否“焕新出发”重夺昔日辉煌？

 

1 发布6项发展规划，将探索直播、双师、在线一对一等形式？

朴新教育创始人沙云龙在演讲中回顾了环球教育20年间的重大事件节点——

1997年，张永琪开始创办环球雅思；2001年，第一所雅思培训学校成立；两年后环雅虽遭遇非典时期，但其正式上线了网络课程。2006年，环球雅思获软银赛富2500万美元投资，于2010年成功在美国纳斯达克上市；不过一年后即被培生集团收购。

2014年，环球雅思独家引进ETS旗下网络学习系统EDO，并研发了自适应雅思Approach课程，还引进了Versant, My IELTS Lab等科学测试系统。2015年，环球教育发布全新托福培训课程，成为“剑桥大学学术研究战略合作伙伴”。2017年8月，环球教育正式成为朴新教育集团旗下一员。

值得注意的是，沙云龙还对环球雅思过往的5位掌舵者（张永琪、黄娴、萧洁云、冯一意、Soo Kang）表示感谢。不过，这些曾经的掌舵者并未出席昨日的发布会。

朴新9月任命的环球教育总裁张洪伟分享了环球教育未来的发展规划，主要强调了6个方面——

1）以客户需求为导向，升级定制化服务与体验，打造环球从留学咨询、申请、考试培训、游学、留学海外服务等整个产业链一站式服务；

2）提升环球影响力，打造优质教育口碑，进一步增强环球作为雅思考试培训第一品牌的绝对优势；

3）以标准化管理，强化教师培训体系，通过服务的标准化和极致服务来提升客户粘性；

4）依托强大教研实力，成就专业雅思培训，制定一套完整的、系统的标准化教案，细化到每堂课乃至每分钟的授课内容，对客户提供配套的服务；

5）借助互联网优势，创新教学模式，有针对性地提供线上教学平台，包括线上课堂，“直播+录播+互动”的课堂教学等多种互动学习方式，将授课内容通过平台传播给更多的客户； 

6）联手行业顶尖机构，缔造优质教材内容；计划与海外知名出版社强强联手，进一步升级教材内容，提升教研水平，打造更加优质的行业顶尖教材。

张洪伟表示，在创新教学模式方面，环球教育未来将探索直播课、双师课堂、线上一对一等其他形式。

此外，张洪伟还发布了2018年雅思考试趋势报告，分享了出国留学趋势。迄今为止，全球超过140个国家和地区的10000所教育机构、移民局、政府部门以及企业等都认可雅思成绩，2016年全球雅思考生数量首次突破300万人次，比2015年全球雅思考生数量上升11%，近几年来，环球教育一直都发布年度雅思考试趋势报告。

张洪伟透露，环球教育正在全国所有分校推广第九代《雅思标准教程》，2018年还将正式启动第十代《雅思标准教程》的编撰。

事实上，这套系列教程的开发在两年前由培生主导，环球教育和外研社签约合作出版。虽然当年参与签约的前环球教育CEO冯一意和时任环球产品与教学总监的刘薇都已经离开老东家了，但这套教材还在环球内部继续迭代，目前已出版的第九代《雅思标准教材》共15本，从听、说、读、写、词汇方面进行分版块、分阶段设计突破。

此后，朴新系的K12业务体系还将与环球教育的留学业务体系进行对接，环球教育可以从朴新生源更广的K12业务中获得更多精准流量，双方资源共享，为学生提供更多元化的学习选择。不过，K12业务和留学业务能否完美协同还需时日观察。

 

2 成立三年的朴新缘何估值60多亿？

一向低调的朴新教育在接盘环球雅思之后似乎也逐渐“浮出水面”。

鲸媒体从朴新教育官网了解到，朴新由教育培训行业资深人士沙云龙于2014年9月建立，主营业务包含K12培训、出国留学考试培训、留学申请、素质教育和教育培训行业运营管理系统开发、在线教育产品开发等，业务体系覆盖学前、小学、初中、高中、大学、研究生、工作人群。

2015年，朴新教育在山西太原收购了两家大型K12线下教育培训公司，分别是太原福布斯教育与太原美康教育。2015年3月，朴新教育完成数千万人民币A轮融资，投资方为挚信资本。2017年8月，朴新教育还完成数千万美元B轮融资，由海通国际投资。有报道称，朴新教育的年营收已有20-30亿元规模，而旗下约400家校区2016年的净利润达到1亿元。

业内人士透露，除了接盘环球雅思，朴新教育此前还收购了贵格教育、啄木鸟教育、新课标、美通教育等等。资料称，被朴新收入囊中的教育机构约有30余家。今年2月6日，一名疑似朴新教育的高管在其发布的微博中透露，截至今年2月初，发展两年多的朴新估值已有61亿元人民币。

朴新官网也称，集团通过投资、收购整合和自建，短短两年时间里，已经在全国20多个城市（北上广深等）拥有40多所分校，教师员工近1.2万人，营收规模数十亿元。朴新集团通过产业与资本的结合，整合教育培训行业相关机构，通过管理输出、系统输出、业务重组、精细运营，提升经营效率实现做大做强。

接盘环球雅思后不久，朴新教育还公布了一系列任命——

任命张洪伟为环球教育总裁，任命庄重为上海学校和上海大区区域校长；任命肖云为环球教育执行总裁，分管环球教育部分学校业务；陈鹏任环球教育中西部大区区域校长、兼任武汉学校校长……

据悉，张洪伟系北京师范大学外语系英语语言文学博士毕业，为原新东方教育科技集团助理副总裁、北京新东方学校副校长，从事教育行业超过16年，具有丰富的教学和管理经验。

 

鲸观察：环球雅思还能找回创业精神吗？

过去几年，沙云龙带领朴新教育攻城略地、大肆收购，据不完全统计已有超过30家地方机构被收入囊中，但关于这些动作，新闻报道基本为零，不难窥见其低调风格。然而，自8月份宣布收购环球教育之后的2个月，朴新“破天荒”地为环球教育举办发布会，在环球教育新任总裁、新东方原语培留学咨询专家张洪伟的主导下，环球推出了2018雅思考试趋势报告，以此对外界展示出“焕新出发”的第一步，不难看出朴新教育和沙云龙对环球教育的重视。

环球教育曾被业内认为是一个“没落的贵族”。

2011年，培生收购环球教育的时候，出价2.94亿美元，以当时的汇率计算，这笔金额超过20亿元人民币，而培生将环球教育出售给朴新教育时，售价仅仅是8000万美元，约5.34亿元人民币。环球教育估值的落差从其市场份额的减少和业绩的下滑数据中可见一斑：2015年收入8.2亿元，但在2016年下滑到6.7亿元，调整后的经营亏损约3434万人民币。

不过，高管和员工的大批离职更令人担忧：创始人套现后出走，职业经理人高管轮轴换。到了2016年，营收占比70%以上的几大校区（北京、上海、广州、深圳）校长悉数离职，名师流失更是严重。鲸媒体在环球教育发布会印刷的介绍材料中看到，其介绍的旗下9位名师中，目前教龄超过10年的只有一位，其余教龄平均在5到6年——这对于一家有20年历史的培训机构而言，不免令人唏嘘。而环球教育之前尝试的多元化扩张行动还未见效就落寞收场。

环球教育这几年的衰落，最本质的原因是丧失了创业精神，也由此丧失了在充满变化的行业格局里锐意进取的动力和潜力。

创业精神的动摇，在环球教育上市那一刻就已经埋下伏笔。环球教育因与软银赛富进行业绩对赌，早期通过加盟跑马圈地后，环球以“股权+现金”的方式收购加盟校，就在环球雅思上市之后的一年，股价暴跌，市值比IPO首日跌去一半多，股价已经和期权价格相差无几，后来那些拿到期权的员工以及转为直营的加盟商对此意见很大，这成为促使公司内部矛盾逐渐激化的原因。

创业精神的磨灭，在培生整合环球、创始人出走之后愈发明显。培生中国业务梳理构建出四个业务支撑团队（人事、财务、技术、运营维护），这四个支撑团队以业务伙伴的形式辅助每个品牌的运营，培生每个品牌都使用“垂直+区域”的矩阵式管理。在这一架构之下销售人员薪酬、教师薪酬及管理费用都由集团管理中心统一调配。与此同时，行政管理部门人浮于事却拿着比一线员工更多的薪酬。这也使得环球教育失去凝聚力、人心动荡。

创业精神的丧失，在这个变化迅猛的互联网时代，愈发显得格格不入。环球雅思早在2003年就做了网络课，但它在这一波在线教育浪潮中却是一位缺席者。在被培生收购后的两年，2014年，培生把业绩还不错的环球网校出售给了欢聚时代（YY）旗下的100教育，售价1.2亿元，只保留了环球在线（环球网校中的在线英语培训业务）。2015年环球在线转型，号称将给平台上的名师70%到100%的基础提成，还推出了APP让学员进行人机对话、模仿跟读等完成口语的训练，但之后平台上的名师流失严重，也没有解决好“线上线下业务左右手互搏”的问题。

恍如隔世，镜头拉回昨天的发布会。一个有意思的细节是，沙云龙在致辞中给过去20年环雅的5位掌舵者致敬，包括创始人张永琪、黄娴、萧洁云、冯一意和Soo Kang，而沙云龙本人以及张洪伟正是新东方集团留学语培业务的元老。

早在2008年，新东方曾谋求收购环球雅思，但最终失之交臂。之后经历了2010年上市、2011年被培生收购私有化退市、2016年培生寻找接盘侠，直到2017年8月，环球教育被朴新教育收购。环球教育如今被新东方“后三驾马车”之一、原新东方高级副总裁、北京学校校长沙云龙收入囊中，个中际遇竟有些宿命的味道。这似乎意味着，环球教育和新东方这两家留学培训市场上的老冤家又将进行新一轮的“缠斗”。

有意思的是，朴新教育迄今通过收购，已经建立起了从早教、幼教、素质教育、K12培训、语言培训、留学培训一整条培训产业链。在收购环球教育这一个品牌影响力尚存的留学培训机构之后，环球教育或将成为朴新教育与新东方正面较量的“先锋队”，与此同时，这也是朴新教育未来登陆资本市场极其重要的且具有想象力的一个资产。

昨天，张洪伟告诉鲸媒体，在入主环球教育之后，朴新的“空降兵”主要帮助环球雅思梳理内部产品体系和做师训，教学依旧是最重要的，与此同时也会有内部激励。他表示，在磨合的这段时间，让他比较欣喜的是环球雅思的口碑依然还在。

看上去，朴新以“抄底价”接盘了一个依然还有潜力可挖掘的资产，而环球教育找了一位懂教育且有钱的“爸爸”。但显然，摆在环球和朴新面前的难题有很多，组织结构、教学教研、人力、财务、信息系统、价值观……依旧有许多方面需要消化和整合。

接下来，环球雅思还能不能找回创业精神，能不能在中国培训业里再度升腾呢？鲸媒体问沙云龙：“环球雅思要重新焕发新生，您认为最重要的是什么？或者说目前最需要改变的是什么？”但他没有回答——这符合他一贯的人设。