摘要:当前企业培训市场现状如何,企业培训意义又在哪?

2017上半场刚过,当知识付费、直播、在线教育等冲击着众人神经,咨询管理机构、企业、在职员工,三者在企业培训中的重要角色将重新被审视。千亿级的企业培训市场蛋糕中,于机构、于企业、于员工,怎样的内容、服务、学习方式才符合教育创新?目前千篇一律的企业培训服务,简单的课程上传上架就高呼企业大学、互联网+教育、然而?还是那种老套的教学、无聊的学习、企业支付了大把的培训费,但得到的价值效果仍微乎其微。

当前企业培训市场现状如何,企业培训意义又在哪?

在教育培训这块大肥肉之下,企业培训更是油水来得最多的一块。市面上咨询培训公司都在卖“时间管理”、“商务谈判”、、“领导力”、以及所谓的“专业销售技巧”、“商务谈判技巧”……十家培训公司有八家在做激励,十个营销培训师有八个讲战略。这些课程都很重要,但企业最想要的是什么,教企业品牌部更有效品牌策划、落地、转化;如何让销售部最有效的成单转化;如何实现互联网低成本运营推广....

真正能把理念落实到动作,教会学员上午听完下午就能用的营销技能课程企业需要吗?太需要了!但是买不到!!一个很有意思的现象,近年知识付费很火,没有培训名师光环,一些非专业培训师的个人,通过自己某一领域的专长越来越受到企业培训的邀请,内容干货实用,是最大特点。大部分咨询培训机构的“激烈竞争”是一种低水平重复造成市场混乱,当前大部分咨询培训机构发大精力着眼于与需求企业之间的沟通、洽谈;作为课程内容生产、交付方,培训机构的忽略了与参与培训的学习对象发生更深入的教学互动,而这,就不得不说重新审视下企业培训上的“三角关系”。

企业培训这条通路上,“三角关系”问题一直被忽视

讲真,企业培训市场留给圈里圈外的印象,大都是蛋糕很大、市场混乱、坑多水深、吃肉的永远在吃肉,喝汤的永远找汤喝。

管理咨询机构、企业、企业员工,三者之间的角色定位不清晰是培训市场混乱根源。培训咨询机构与企业达成合作后,最重要的角色扮演是课程内容生产方、交付方、学员运营方;而不是简单的课程上架、课程清单、课程灌输的搬运者和表面上的交流者。企业作为采购方,扮演的则是对机构教学评估、培训效果验收、企业内部组织者角色,而不是对内部员工学习监管与强制;员工作为企业培训的最终学习者,则是学习吸收、疑难提问、问题反馈、提升自我;与课程老师形成没有隔阂的交流,无论线上线下,双方都能完成教学互动。

理清企业培训通路上面重要三者角色问题,回看现今市面上的产品服务,传统的咨询管理机构虽然跟风运用直播等在线培训方式,但也很难取得满意效果;而第三方技术提供商自建内容、平台,通过打包课程方式植入企业培训;对于买单的企业而言,培训效果的跟踪、评估,而内部员工学习积极性久而久之更是无从谈起。

唯有正确看清其中问题,才能真正意义上让企业培训更加有秩序、更有价值。

(本文来自投稿)