摘要:全通继教2016年实现净利润8547.17万元,西安习悦实现净利润1047.89万元,均完成2016年业绩承诺。

鲸媒体讯 (文/琴不白)4月24日,全通教育发布2016年度报告称,公司实现营业总收入 9.77亿元,较上年同期增长 122.58%;实现归属于上市公司股东的净利润 1.03亿元,较上年同期增长 9.99%。

此前,2015年1月全通教育收购继教网、西安习悦100%股权。公告称,全通继教 2016年度实现扣除非经常性损益后归属母公司的净利润8547.17万元,西安习悦2016年度实现扣除非经常性损益后归属母公司的净利润1047.89万元,均完成2016年业绩承诺。

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全通教育目前已形成覆盖校内外多场景、涵盖教育主管部门、学校、教师、家长及学生等B端、C端主体的业务服务体系,主营业务包括家校互动升级业务、EdSaaS业务、学科升学业务及继续教育业务等。

报告期内,全通教育三通两平台项目业务发展迅速,截至报告期末业务覆盖广东、贵州、福建、江苏、江西、青海等 11 个省 35 个地市和天津、重庆 2 个直辖市。

目前,全通教育自主研发了全课云平台2.0,为教育主管部门及学校提供智慧校园整体解决方案,移动校园门户作为全课云的入口,截至报告期末发展注册学校数达15,493所,关注用户数达340万人;移动校园门户累计注册学校数达 15,493 所,教师及家长关注数达 340 万人。

报告期内,全通教育围绕战略布局谨慎开展投资并购,通过收购上海闻曦,布局和经营上海及华东、华南区域市场;通过投资运营综合教育门户网站—中国教育在线的赛尔互联,有利于公司学习其技术开发能力与平台运营经验。

 

鲸媒体梳理全通教育2016年度报告亮点如下:

 

  • 业务情况

目前,全通教育主营业务包括家校互动升级业务、EdSaaS业务、学科升学业务及继续教育业务等。

1)EdSaaS 业务主要通过打造 To B 端的智慧教育云服务平台。全通教育于 2015 年 8 月发布全课云智慧教育云平台并启动 EdSaaS 业务,目前已覆盖广东、贵州、福建、江苏、江西等 11 个省 35 个地级市,天津、重庆 2 个直辖市。

2)继续教育业务包括 K12 教师的继续教育培训和学历提升技术服务等,目前全通教育拥有全通继教旗下全国中小学教师继续教育网。

报告期内,全通继教共承担了教师与校长(园长)各类网络培训项目 2,466 个,培训中小学幼儿园教师达 1,852 万人次,培训区域已覆盖了全国 31 个省 353 个地市。 2016 年度,全通继教累计培训人次 217 万,新增培训项目 466 个,中标金额 2.78 亿元,同期增长20%。

3)家校互动升级业务是在基础运营商家校互动业务的基础上针对 C 端用户进行功能升级,融合了智·校园、全课通、慧·成长等增值业务,为 K12 家庭提供孩子在校的基础信息服务、在线学科辅导和家庭教育指导等。

成长帮手为中国移动集团首批引入的成熟型合作产品,截至 2016 年末家校互动业务覆盖 17 个省份并持续拓展,注册用户数超 1120 万,付费用户数约 165 万。

4)学科升学业务主要是满足学生学科优学、升学等需求,2015 年 4 月公司收购了介诚教育,业务布局延展到出国留学、游学等国际教育领域。目前学科升学业务处于探索发展阶段。截至报告期末公司K12业务覆盖全国18个省121个地市、 4个直辖市。

 

  • 分产品业务情况

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2016年,全通教育的家校互动升级业务收入2.87亿元,占营收比重29.38%;EdSaaS业务收入3.11亿元,占营收比重31.87%;学科升学业务收入1967.21万元,占营收比重2.01%;继续教育业务收入3.31亿元,占营收比重33.86%;其它业务收入2815.21万元,占营收比重2.88%。

 

  • 教育信息化建设

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公告称,教育信息化的建设进程涉及云平台建设开发运营、教师培训及信息化应用素养、课程系统及内容资源等多个模块的有序推进。一方面信息化技术平台作为服务及内容的承载主体,承担基础设施的作用;另一方面,教师既是信息化教学的主导者,又是泛在学习的引导者,教师培训及信息化应用素养的提升对云平台的深入应用起着关键作用 。

 

  • 2017经营计划

对于2017 年经营计划全通教育表示将继续加大 EdSaaS 等业务拓展及深入运营,扩大服务基础及入口优势公司将继续加大 EdSaaS 等业务拓展力度,开展百城百校战略,进一步扩大业务覆盖和市场占有率。

 

  • 主要面临的风险

公告称,全通教育主要面临收购整合风险。截至报告期末,公司已并购的控股/全资子公司共计15家,各子公司保持其经营实体存续并由其原管理团队管理。随着并购子公司的增加,公司的业务范围不断扩展,面临新增业务的风险;同时,从公司经营和资源配置等角度出发,公司和各子公司还需在市场、团队建设、管理体系、财务统筹等方面进一步的融合。收购后的整合效果能否达到并购预期存在一定的不确定性。

解决:全通教育专设投资管理部门,针对投资并购的各子公司从企业文化融合、经营管理优化、优质产品供给、管理系统共享、战略纵深延展等五个方面着手,打造深度融合、发展共赢的投资管理体系,对子公司持续输出增值服务,实现子公司的良性发展,充分发挥产业链整合效应。