摘要:一张图了解戴政的发展之路

一图说-戴正

戴政语录:

1.在线教育不等于互联网教育;互联网教育平台类公司,只有互联网人能做成!

互联网教育分成四大主要商业模式:一是课程研发供应商;第二部分是内容供应商;第三类就是工具性公司;第四类是中间渠道商,即导购平台。纯粹的在线教育平台只是第一类,互联网教育则是一个大的概念。

我认为,搞教育的做不好平台产品,只有互联网人才能做好“互联网+”的平台。教育+互联网其实就是一家教育机构,用互联网的方式做营销,多了一个市场部,而这个市场部很强,懂很多新媒体;互联网+教育在大的互联网业态下,用产业链的方式做好教育,实现盈利的闭环,这要求团队构成一定要有互联网基因。我们在用互联网的业态,降维进入教育领域,于是我们被内业人士们贴上了“野蛮人”的标签。

2.做公司就是三件事——人、财、物。别总是谈情怀。

管理公司就是战略战术、情绪管理和价值观。

老板不一定是好的情绪管理员,但是要找到和员工共同的价值观。我认为,创业的目标一定是为了带着员工一起挣钱,这是人的本性,这也应该是决胜的价值观。员工想找舒适度,一定不能在创业公司;一个人要想发财,一定要离开自己的舒适度。一起赚钱才是对员工最大的关爱。