摘要:今日,亿童文教发布2016年度报告称,公司实现营业收入 5.29亿元,同比增长 29.78%,实现归属于挂牌公司股东的净利润 1.20亿元,同比增长 72.41%。

鲸媒体讯 (文/琴不白)今日,武汉亿童文教股份有限公司(简称“亿童文教”)发布2016年度报告称,公司实现营业收入 5.29亿元,同比增长 29.78%,实现归属于挂牌公司股东的净利润 1.20亿元,同比增长 72.41%。其中,营业收入本期增加主要系图书材料、玩教具装备销售增加,以及收购五家经销子公司纳入合并报表范围所致。

亿童文教的主营业务为提供以科学保教产品为核心的幼儿教育整体解决方案,涵盖了产品研发设计、发行销售、培训服务、产品效果评估等较为全面的业务链条,具体包括幼儿图书材料、玩教具装备、家园共育产品、信息化产品和相关培训等一体化服务。报告期内,主营业务收入5.25亿元,其中,图书材料业务收入3.24亿元,玩教具装备收入2.01亿元。

对于发展规划,亿童文教计划在未来的 5 年乃至更长的时间将采取“互联网+幼儿园”战略,在全国各区县适时通过自营、联营、合作办园等形式创办亿童示范园。与此同时,亿童文教持续加强研发投入力度,进一步尝试接触更多高端的技术,如虹膜识别技术、体感技术等,拟应用于幼儿园的教学活动当中,提升幼儿学前教育活动的科学性、合理性。

资本运作方面,亿童文教称公司已正式启动 IPO 申报工作,接受东兴证券股份有限公司上市辅导,并于 2017 年 1 月 16 日经湖北证监局备案确认。

鲸媒体梳理亿童文教2016年度报告亮点如下:

 

  • 实际控制人情况

截止报告期末,陈先新持有公司 74,812,500 股,占公司股本总额的 49.88%,为公司的控股股东。陈先新与曾长姣夫妇为公司的实际控制人。陈先新与曾长姣夫妇合计持有公司8307.75万股,占公司股本总额 55.39%。

 

  • 业绩情况

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1. 营业收入本期增加主要系图书材料、玩教具装备销售增加,以及收购五家经销子公司纳入合并报表范围所致;

2. 营业成本本期增加主要系销售收入增加导致成本总额增加所致;

3. 销售费用本期增加主要系销售收入增加及收购五家经销子公司导致销售费用增加所致;

4. 营业利润本期增加主要系销售收入增加导致营业利润增加所致;

5. 财务费用本期减少主要系活期存款的利息以及协定存款利息收入增加及贷款减少所致;

6. 营业外收入本期减少主要系政府补助减少所致;

7. 净利润本期增加主要系销售收入增加所致。

 

  • 主营业务收入情况

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报告期内,主营业务收入5.25亿元,其中,图书材料业务收入3.24亿元,玩教具装备收入2.01亿元。

 

  • 报告期内,公司业务情况

    1. 研发方面,亿童文教对活动区、运动包、室外游戏区产品全面升级,并推出亿童家园共育课程;同时全面升级信息化产品,推出家园沟通工具亿童家园通,升级亿童幼师网校、客户关系管理系统、订单管理系统和办公系统。2016 年,公司研发推出了家园共育产品。亿童家园共育产品作为幼儿园和家庭开展家园共育的课程及材料,包括幼儿园教育材料、家庭教育材料及培训服务。

2. 培训方面,亿童文教开发各类培训课件 134 种,组织实施培训 5万多场,培训园长教师达 138 万人次,升级亿童幼师网校,提供线上培训课程,通过线上线下多种培训形式,系统搭建成长平台,提升教师专业技能。此外,亿童文教还在武汉、深圳主办“亿童园长学院”首期培训班。

3. 报告期内推出家园共育装备,打造新型增长点。随着 2015 年 10 月教育部印发《教育部关于加强家庭教育工作的指导意见》,家庭教育指导工作成为幼儿园工作的热点。2016 年,公司研发推出了家园共育产品。亿童家园共育产品作为幼儿园和家庭开展家园共育的课程及材料,包括幼儿园教育材料、家庭教育材料及培训服务。

 

  • 研发支出与专利

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报告期内,亿童文教研发投入金额为3263.06万元,占营业收入的比例为6.17%。 截至报告期末,公司已取得专利权 200 余项,著作权 1100 余项,其中软件著作权 31 项,均为自主研发取得。

 

  • 投资和收购情况

2016 年 7 月,亿童文教以现金 1700 万元回购天津硅谷天堂股权投资基金管理有限公司所持武汉古立古豆文化科技有限公司(简称“古立古豆”)的 1400 万元出资,并于 7 月底完成工商变更登记手续,古立古豆成为公司全资子公司,法定代表人变更为陈先新先生 。

2016 年 6 月 26 日,亿童文教以现金支付的方式收购 5 家经销商公司的部分股权,分别为无锡童格文化发展有限公司 60%股权、深圳市禹童文化咨询服务有限公司 70%股权、黄石市思睿文化用品有限公司 60%股权、宜昌童宜文化传播有限公司 60%股权、仙桃沁和文化传播有限公司100%股权。报告期内,上述 5 家经销子公司纳入公司合并报表范围。

报告期内,公司收购了 5 家经销子公司,形成一定金额的商誉。根据《企业会计准则》规定,本次交易形成的商誉不作摊销处理,但需在未来每年年终进行减值测试,如果 5家经销子公司未来未能完成业绩目标,则存在商誉减值的风险,从而影响公司当期损益。

 

  • 行业状况分析

当前从事园所教育装备行业的企业数量众多,市场较饱和。既有提供图书材料的出版商,又有提供图书材料和玩教具装备的供应商。但大多企业只是围绕行业内某一两个细分市场进行经营,行业整体呈现分散的竞争格局。目前园所教育装备行业内可以整合行业资源,向幼儿园提供学前教育整体解决方案,进行一站式服务的企业很少。行业内,部分大型出版集团和连锁幼儿园正着力打破行业分散的局面,致力于覆盖图书材料、幼儿玩教具、培训服务等多个领域,提供幼儿园一体化解决方案。

未来幼儿园教育产品行业有资源整合的发展趋势,少数产品质量优秀、销售渠道完善、产品符合国家政策要求且能提供培训服务的龙头企业有望快速崛起,成为行业巨头。家园共育装备市场的整体发展水平较低,客户分布范围广,产品服务的可达性较差,竞争格局较分散。除少数国外品牌外,其他企业的市场份额和影响力都较小。随着国家“二孩”政策的全面放开和家长对学前教育重视程度的提高,未来家园共育装备市场前景可观。

 

  • 发展规划

 (1)采用“互联网+幼儿园”战略

公司计划在未来的 5 年乃至更长的时间将采取“互联网+幼儿园”战略,在全国各区县适时通过自营、联营、合作办园等形式创办亿童示范园。

(2)将体感技术等投入幼儿园教学

公司计划持续加强研发投入力度,进一步尝试接触更多高端的技术,如虹膜识别技术、体感技术等,拟应用于幼儿园的教学活动当中,提升幼儿学前教育活动的科学性、合理性。

(3)布局区域销售网络,加大市场占有率

亿童文教计划以武汉为中心,以华北、华东、华南省份及各直辖市为重点,在现有销售网络的基础上,进一步加快和优化区域销售网络布局,在具有良好发展潜力的城市设立子(分)公司,通过优化销售网络布局来扩大产品的市场占有率。与此同时,公司还计划推进亿童示范园开办工作,通过亿童示范园的示范效应,辐射周边幼儿园及家长。

 

  • 主要面临的不确定性风险

(1)教育政策变化,行业受到影响

教育部《关于规范幼儿园保育教育工作防止和纠正“小学化”现象的通知》要求,严禁教育行政部门推荐和组织征订各种幼儿教材和教辅材料,严禁任何单位和个人以各种名义向幼儿园推销幼儿教材和教辅材料。图书材料在传统学前教育装备市场在中占据重要地位,以“去小学化”为代表的政府教育政策变化对行业产生不利影响。

(2)市场规范性不高,市场效率较低

学前教育装备行业处于发展初期,行业政策、行业标准标准等相对比较匮乏。由于监管不严,违规商贩以次充好,通过内容的复制拼接、产品克隆,大批销售牟取暴利等,这类现象不利于行业的长远发展。学前教育行业总体上仍然由国有资本主导,且市场集中度小,企业规模普遍较小,致了行业运行效率和行业集中度不高,资源尚未合理流动和有效开发利用,难以形成规模经济效益和集约化经营效益。